強(qiáng)化吊車施工機(jī)械管理的對策——湘鄉(xiāng)市陽光運(yùn)輸有限公司(www.dgshnsh.com )提供
筆者認(rèn)為,要搞好吊車施工機(jī)械設(shè)備管理,必須結(jié)合施工項目實際情況,本著減少浪費,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,抓好如下幾方面的工作:
強(qiáng)化集中管理。在分公司或施工隊獨立核算、自負(fù)盈虧的情況下,設(shè)備管理分散容易出現(xiàn)設(shè)備的無為閑置。因此,大型的建筑公司應(yīng)成為工程設(shè)備管理部門,統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。分公司或施工隊根據(jù)自身的需要編制設(shè)備購置計劃,由工程設(shè)備管理部門匯總后,統(tǒng)一購置,合理調(diào)用,避免了因前期管理不善而造成設(shè)備的閑置與浪費。
明確責(zé)任,加強(qiáng)監(jiān)管。工程設(shè)備管理部門要對大中型機(jī)械落實“定機(jī)、定員、定崗位職責(zé)”制度;對小型和專用設(shè)備實行班組負(fù)責(zé)制;對多班作業(yè)的機(jī)械,建立機(jī)長負(fù)責(zé)制,實行交接班制度,明確責(zé)任。機(jī)械駕駛?cè)藛T要自覺遵守操作規(guī)程,認(rèn)真填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)原始記錄,由使用班組現(xiàn)場技術(shù)員當(dāng)日核簽,月末交機(jī)械部審核結(jié)算。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
及時維修,提高機(jī)械設(shè)備的完好率。做到維修工作突出預(yù)防性、針對性和有效性,注重裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝。在時間安排上,維修保養(yǎng)要配合施工計劃盡量不影響工程施工,每天的保養(yǎng)都放在施工任務(wù)完成后進(jìn)行,不讓設(shè)備帶病過夜,保證第二天的正常工作。
在機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作中,要樹立“按時保養(yǎng)、按級保養(yǎng)、按項保養(yǎng)”的管理思想,突出“科學(xué)性、強(qiáng)制性、預(yù)見性”,做到防患于未然。其中特別要注冬季的保養(yǎng),對銹蝕嚴(yán)重和按周期應(yīng)刷油的結(jié)構(gòu)部件,應(yīng)在入冬前進(jìn)行一次刷油,進(jìn)行防腐處理后再入庫保管,長期閑置設(shè)備應(yīng)翻轉(zhuǎn)刷油,運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)各部零部件后繼續(xù)保管。所有設(shè)備分類保管,能入庫的入庫,不能入庫的大型設(shè)備要搭棚保護(hù),放穩(wěn)墊平,避免其變形扭曲。
加強(qiáng)安全管理。安全管理是機(jī)務(wù)管理的一項重要工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主,安全第一”的原則,做到常抓不懈。首先,進(jìn)入項目施工機(jī)械設(shè)備安裝后,進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),并經(jīng)機(jī)械管理員驗收。其次,嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度,即日檢、周檢、月檢。由機(jī)械管理員負(fù)責(zé)按《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》全面檢查評分,對發(fā)出安全隱患整改通知書的,要限期整改完好,做到安全生產(chǎn)萬無一失。
加強(qiáng)培訓(xùn),持證上崗。制定對操作人員技術(shù)培訓(xùn)、考核、檢查、安全教育的詳細(xì)計劃,經(jīng)過操作技術(shù)培訓(xùn)和考核合格的機(jī)手,才持證上崗。不斷提高機(jī)械操作與維修人員的技術(shù)水平,對專來技術(shù)人員、維修工和大型設(shè)備的操作人員分批、分期進(jìn)行培訓(xùn)。對操作人員培訓(xùn)重點應(yīng)放在操作技術(shù)、保修技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、安全規(guī)程、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面通過培訓(xùn),使機(jī)械操作人員熟悉操作。
總之,機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分,它還是市場投標(biāo)中決定企業(yè)資質(zhì)的重要因素。一個企業(yè)不僅需要擁有足夠的機(jī)械設(shè)備,而且更重要的是對機(jī)械設(shè)備實施科學(xué)有效的管理,提高企業(yè)裝備的技術(shù)水平和使用效率,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。