起重機吊裝管理中存在的問題——湘鄉(xiāng)市陽光運輸有限公司（www.dgshnsh.com ）提供

近幾年來，隨著建設規(guī)模不斷擴大，施工企業(yè)一方面不斷地提高施工速度，另一方面盡可能地壓減成本，在機械設備管理方面出現(xiàn)一些不科學、不規(guī)范的問題。

主要表現(xiàn)在以下幾點：施工機械設備利用率低。據(jù)業(yè)內(nèi)統(tǒng)計，部分施工企業(yè)機械設備年平均利用率較低。在企業(yè)的施工過程中，不同的施工階段使用不同的機械設備，造成有的機械設備在整個施工過程中可能只使用幾周，不僅造成大量的機械設備資源浪費，還加大了保養(yǎng)與維修的費用支出。

難以系統(tǒng)、集中管理，造成資產(chǎn)流失。由于建筑企業(yè)中機械設備所有權的歸屬層次不同，使得設備檔案也分散在不同層次設備管理部門。個別部門或基層沒有設備管理人員或配備兼職人員，造成設備無人管或管理力量不足，造成了資產(chǎn)的不明流失。

重使用輕管理現(xiàn)象嚴重。傳統(tǒng)的管理思想仍在很大程度上支配著現(xiàn)在的施工企業(yè)。一些施工企業(yè)重事后修理，輕事前預防。往往只考慮眼前利益與完成施工進度。

不愿拿出必要的資金保養(yǎng)、維修機械設備。不管機械出現(xiàn)什么問題，只要還能工作，就不維修，直到項目完工給企業(yè)上交機械。這種管理思想與行為往往是造成機械產(chǎn)生更大的故障或責任事故的主要原因之一。

對機械設備管理不力，造成設備的過早報廢。建筑企業(yè)的生產(chǎn)季節(jié)性十分明顯。一般是冬春閑夏秋忙。相應地，機械設備管理在各個時段應有自己特點：夏秋兩季使用中的維修保養(yǎng)和冬春兩季閑置中的保護，但一些企業(yè)不顧機械管理的時段特點，特別是不顧冬春兩季閑置中的保護，造成設備的過早報廢。

管理人員素質(zhì)普遍不高。當前，設備管理及維修人員很多操作人員本身文化層次較低，大多接受專業(yè)教育時間短，技術管理水平參差不齊。許多作業(yè)人員沒有接受過正規(guī)培訓就上崗或者培訓工作做得不夠及時，上崗前的三級安全教育工作過于形式化，沒有針對性和真實性且千篇一律的現(xiàn)象比較嚴重。